Objectifs de la formation
- Apprendre les techniques d’analyse stratégique
- Identifier les forces et faiblesses de votre entreprise
- Développer des plans d’action basés sur l’analyse
Public et prérequis
Toute personne chargée de développer ou optimiser la stratégie de son entreprise ou désireuse d’acquérir des compétences en analyse stratégique.
Aucun pré-requis nécessaire.
Programme de la formation
Introduction à l’analyse d’entreprise
– Comprendre les principes de base de l’analyse d’entreprise
– Définition et importance de l’analyse d’entreprise
– Objectifs principaux pour les entreprises
– Explorations des domaines clés à analyser
– Environnement interne et externe
– Performances financières et non financières
Collecte et traitement des données
– Techniques efficaces de collecte de données
– Sources de données internes et externes
– Méthodes qualitatives et quantitatives de collecte de données
– Outils et méthodes de traitement des données
– Utilisation de logiciels spécialisés
– Techniques de nettoyage et d’organisation des données
Analyse SWOT
– Identification des forces et faiblesses
– Analyser les ressources et capacités internes
– Evaluation des performances actuelles
– Opportunités et menaces du marché
– Tendances du marché et innovations
– Menaces concurrentielles et risque économique
Analyse financière
– Comprendre les états financiers
– Bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie
– Techniques d’évaluation financière
– Ratios financiers clés : rentabilité, liquidité, solvabilité
– Outils de prévision financière : budgets, prévisions de trésorerie
Analyse de la concurrence
– Identification des concurrents clés
– Techniques de veille concurrentielle
– Benchmarking et analyse comparative
– Évaluation des stratégies concurrentielles
– Forces et faiblesses relatives des concurrents
– Différenciation et avantage compétitif
Analyse du marché
– Comprendre la dynamique du marché
– Segmentation du marché et ciblage
– Tendances de consommation et comportements d’achat
– Étude et analyse des besoins des clients
– Identification des besoins et attentes des clients
– Création et utilisation de personas clients
Développement de stratégies d’amélioration
– Processus de création de stratégie
– Fixer des objectifs clairs et atteignables
– Élaboration de plans d’actions détaillés
– Mise en œuvre et suivi des stratégies
– Assignation des rôles et responsabilités
– Techniques de mesure et d’évaluation de la performance
Conclusion et résumé
– Synthèse des apprentissages clés
– Récapitulatif des analyses et résultats
– Leçons apprises et axes d’amélioration futurs
– Prochaines étapes pour l’entreprise
– Intégration des analyses dans la planification stratégique
– Suivi et ajustement continue des stratégies mises en œuvre
Modalités et délais d'accès
Cette formation est disponible en présentiel ou en classe à distance, avec un programme et une qualité pédagogique identiques.
Les inscriptions sont possibles jusqu’à 48 heures ouvrées avant le début de la formation.
Dans le cas d’une formation financée par OPCO, ce délai est porté à 15 jours ouvrés.
Moyens pédagogiques
La formation est proposée en présentiel ou à distance (blended learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur utilise une approche combinant démonstration, questionnement et méthodes actives, incluant des exercices pratiques et des simulations.
En fonction des formations, les moyens pédagogiques disponibles peuvent inclure :
- Ordinateurs Mac ou PC (hors certains cours en management), connexion internet à haut débit, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran interactif (pour les sessions à distance)
- Accès aux environnements de formation, installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
- Supports de cours et exercices associés
Les formations en intra étant organisées dans les locaux du client, il s’engage à fournir toutes les ressources matérielles nécessaires (équipements informatiques, etc.) afin de garantir le bon déroulement de la formation, conformément aux prérequis précisés dans le programme transmis.
* Veuillez nous consulter pour vérifier la faisabilité en distanciel.
Suivi et évaluation des acquis
L’évaluation des compétences est réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
Test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Accessibilité
Toutes nos formations se déroulant en intra, l’entreprise bénéficiaire s’engage à garantir l’accès physique aux locaux de formation aux apprenants en situation de handicap.
Solutions de financement
Il existe plusieurs mécanismes de financement en formation professionnelle pour faciliter l’accès aux formations :
- OPCO : Organismes agréés qui financent les formations des salariés et indépendants.
- FAF : Fonds d’assurance pour les formations selon l’activité (déterminé par le code NAF ou APE).
- Dispositifs régionaux : Aides spécifiques de chaque région pour soutenir l’employabilité (ex. Conseil Régional).
- France Travail : Aides à la formation pour les demandeurs d’emploi.
- Plan de Transition Professionnel (PTP) : Financement d’une formation avec maintien de salaire.
- Fonds National de l’Emploi (FNE) : Formation pour les salariés en activité partielle ou en entreprise en difficulté.
